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建筑工程項目的直接受益方是什么?

所屬分類:行業資訊    發布時間: 2021-06-09    作者:甘肅欣杰建筑工程
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工程造價管理是一種現代化的工程管理手段,工程造價管理具有兩個層面的含義,..層含義是對建筑工程的投資費用進行管理,也就是對建筑工程的全部固定資產投資費用進行管理,屬于工程建設投資管理的范疇;第二層含義是對工程價格設施管理,屬于價格管理范疇。在這兩層含義之下,工程價格就是指工程造價,通常情況下,這里的工程造價就是指工程項目的承發包價格,是需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。建筑工程造價管理是一個項目投資的重要組成部分,企業在開展工程建設活動的過程中,通過工程造價管理的順利實施,能夠更加合理地配置各項資源,從而以.少的資源消耗來換取較高的經濟效益。
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當今的市場經濟環境下,建筑工程項目的.直接受益方就是建筑企業,因此,建筑企業如果想要獲得更高的經濟效益,就一定要高度地重視工程造價管理。對于一個工程建設項目而言,建筑工程造價管理貫穿于工程建設項目的全過程。具體來說,也就是需要將工程造價管理融入施工的各個階段。首先,建筑工程造價管理工作的順利實施,能夠為建筑工程項目的招投標環節創造出來良好的條件。在開展招投標工作的過程中,建筑施工企業如果想要切實提升自身的中標概率,在開展招投標工作之前,就要科學合理地編制工程的造價預算計劃,同時,利用造價管理來提升報價的合理性,從而提升自身在招投標工作中的競爭實力。其次,建筑工程造價管理工作的順利實施,能夠有效地提升工程的經濟效益。對于建筑施工企業而言,如果能夠在正式施工之前,科學合理地完成好工程造價預算工作與工程預算審計工作,必然能夠在施工的過程中更加合理地對各項工程資源進行配置,例如,人力資源、物力資源以及財力資源。在這種情況之下,就能夠有效減少工程資源的浪費,從而在確保施工質量和施工效率的基礎上,為建筑施工企業創造出更高的經濟效益。
強化工程預算決策階段的造價管理:對于建筑施工企業而言,在工程建設項目開展的初期就要樹立起良好的造價管理意識,也就是在工程項目的預算決策階段就對工程造價管理工作給予高度的重視,系統全面地開展成本核算工作。在此基礎之上,就能夠對工程實際的投資成本與工程的預算成本進行有效地評估,以此來對工程項目的建設成本進行合理地控制,從而將核算好的工程建設成本控制在企業能夠承受的范圍之內,進而為建筑施工企業創造出更高的經濟效益。另外,強化工程預算決策階段的造價管理工作,還能夠為實際的施工過程提供完善的施工標準,在確保施工質量的基礎上對施工的成本進行有效地控制,從而使工程的預算成本與實際投入成本之間不會存在較大的偏差。在此過程中,首先,要將預算決策管理與成本管理有效結合,同時,結合工程項目的實際情況構建出完善的成本管理制度,從而為工程的預算決策提供有效的依據。其次,為了能夠向工程的成本核算工作提供有效的依據,一方面,要詳細地記錄施工過程中所產生出的成本費用;另一方面,要不斷地提升成本控制的水平。.后,對于參與工程項目的監管部門而言,要始終保持良好的成本核算意識,對施工材料的采購環節實施嚴格監管與審核。
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